Auteurs : Nathalie Dallaire Tracy Presisniuk
Les membres du conseil d'administration sont l'épine dorsale d'une organisation : ils fournissent des conseils et une orientation en ayant à l'esprit son succès à long terme. Dans un contexte économique en mouvement où la concurrence est rude, le succès d'une organisation est intrinsèquement lié aux capacités de son conseil d'administration.
Sur cette base, les conseils d'administration hautement efficaces sont susceptibles d'avoir des qualités complémentaires, chaque membre possédant des compétences qui s'alignent sur une matrice de compétences unique, ce qui génère une gouvernance efficace du conseil. Et cela, peu importe si l'organisation est privée, cotée en bourse, publique ou à but non lucratif, et peu importe que les membres soient rémunérés ou non.
Pourquoi c'est important maintenant
Les incertitudes croissantes à l'échelle mondiale et les perturbations numériques influencent constamment l'évolution de notre environnement. Un bon conseil d'administration peut aider une organisation à naviguer à travers cette imprévisibilité grâce à une réflexion agile et à l'adaptabilité. De plus, l'intégration de nouvelles technologies et la priorité donnée à la cybersécurité pour le développement de modèles d'affaires innovateurs devraient probablement figurer en tête de l'ordre du jour du conseil d'administration.
En outre, les organisations doivent prendre des décisions sur la manière d'atteindre des objectifs essentiels à la pérennité, notamment en matière de questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG).1 Avec l'augmentation des exigences réglementaires, de la volatilité du marché, et des attentes des parties prenantes, le cadre ESG est devenu un des principaux paramètres servant à évaluer la durabilité et les capacités de gestion des risques d'une organisation.
Pourtant, selon un rapport du BCG et du Centre de gouvernance d'entreprise de l'INSEAD, 53 % des membres de conseils ont admis que leur conseil d'administration ne déploie pas suffisamment d'efforts pour traiter les aspects stratégiques liés aux questions ESG.2
À la lumière de ce qui précède, il est souhaitable que les membres actuels et futurs du conseil d'administration disposent des compétences et des capacités appropriées pour anticiper l'évolution des risques sur plusieurs fronts et les gérer de manière proactive, propulsant ainsi l'organisation vers la stabilité et le succès.
Les risques et les pièges
Si le processus de recrutement des membres du conseil d'administration n'est pas bien planifié et stratégique, cela peut entraîner des risques importants pour l'entreprise et peut avoir des conséquences négatives sur la performance et la gouvernance de l'organisation. Sans les compétences appropriées au niveau du conseil d'administration, cela pourrait conduire à une mauvaise prise de décision stratégique, entraînant des occasions perdues et une frustration de la part de la direction.
Dans une telle situation, les organisations auront du mal à retenir les talents, à maintenir la conformité réglementaire, à établir des relations de confiance avec les parties prenantes et à minimiser les dommages à leur réputation, autant de problèmes qui pourraient créer une turbulence significative au sein d'une organisation dépourvue de compétences en leadership solides et pertinentes. Un solide conseil d'administration peut potentiellement éviter ces problèmes grâce à l'agilité nécessaire pour revoir les modèles opérationnels et prendre l'initiative de procéder à des évaluations des risques de manière plus audacieuse et rapide lorsque cela s'avère nécessaire.
Meilleures pratiques
Une approche systématique peut être bénéfique à l'établissement d'un conseil d'administration performant. Voici quelques-unes des meilleures pratiques à prendre en compte lors de l'embauche d'un membre de conseil :
Engagement envers la diversité
L'homogénéité peut mener à la complaisance et à une dilution de la capacité de prise de décision de la direction, ce qui constitue un risque élevé dans le contexte concurrentiel et dynamique actuel. D'autre part, avoir une équipe diversifiée encourage l'inclusion d'idées et de perspectives différentes. Si la diversité démographique peut désormais être considérée comme essentielle, la diversité de pensée et des expériences est tout aussi importante.3
Indépendance dans la sélection et la rémunération
Lorsqu'on choisit des membres de conseil de manière objective et transparente, en tenant compte équitablement de leurs compétences, qualifications et expertise, cela enrichit les discussions et favorise l'émergence d'idées novatrices au sein de l'organisation. De plus, lorsque les communications sur la durée du mandat, la performance, la compétence et la rémunération des administrateurs et des administratrices sont claires, les administrateurs de haut calibre peuvent se sentir plus investis dans l'organisation, habilités à prendre des décisions de manière indépendante et ils, elles peuvent contribuer activement à ses stratégies de croissance.
Évaluation et développement du leadership
Les processus d'évaluation et de développement du leadership (EDL) peuvent être essentiels à une embauche réussie, allant du recrutement jusqu'à la planification de la relève. Lorsqu'ils sont effectués de manière réfléchie, ils constituent un canal de communication bidirectionnelle efficace : ils permettent à l'organisation d'obtenir une vision plus complète du candidat et de la candidate ainsi que de sa compatibilité avec la culture de l'entreprise. Dans le même temps, le candidat ou la candidate prend conscience des attentes de l'organisation et de son degré d'adéquation avec elle. Cela peut contribuer grandement à établir de précieuses relations professionnelles à long terme.
Aller de l'avant avec la numérisation et l'intelligence artificielle
La question de l'intelligence artificielle (l'IA) est entrée dans les salles de conseil plus rapidement que nous ne l'avions anticipé. Elle a mis en évidence la nécessité pour les membres des conseils d'administration de se familiariser avec les nouvelles technologies et de les adopter. La manière dont les leaders accueillent la numérisation et dont ils s'intéressent à l'IA et à l'analyse de données au sein de leur organisation peut avoir un impact significatif sur le succès futur d'une organisation.4
Lors d'un sommet de direction à Yale, la plupart des PDG (87 %) ont convenu que l'IA offrait d'importantes possibilités commerciales et un potentiel de transformation.5 Cependant, les opinions divergent quant à ses implications potentiellement catastrophiques, 42 % des PDG exprimant leur inquiétude quant à ses risques. Cette divergence souligne l'importance d'une approche équilibrée, dans laquelle les organisations exploitent les possibilités offertes par l'IA tout en mettant en œuvre une gouvernance fiable, des directives éthiques, et des stratégies de gestion des risques pour atténuer les dangers potentiels.
Pour terminer
Malgré la professionnalisation croissante des rôles d'administrateurs et d'administratrices non exécutifs et non exécutives au sein des conseils d'administration, les organisations doivent déployer des efforts et des processus tout aussi rigoureux pour attirer et sélectionner les candidats les plus appropriés pour ces postes.
Compte tenu de l'importance de la composition du conseil d'administration, il peut être utile d'envisager l'accompagnement d'experts indépendants spécialisés dans la gouvernance et la recherche de cadres. En offrant une surveillance neutre et indispensable, développée à travers de vastes expériences, notre équipe peut aider à guider les organisations d'aujourd'hui dans la mise en œuvre de pratiques modernes pour le recrutement des conseils d'administration et la mise en place de modèles de gouvernance.
À une échelle plus large, nos spécialistes peuvent également aider à mettre en œuvre des évaluations EDL, des grilles de compétences et une gouvernance d'organisation, favorisant ainsi la confiance entre les investisseurs et façonnant la croissance organisationnelle, aujourd'hui et à l'avenir.
Pour plus d'informations et obtenir des services de consultation, veuillez communiquer avec un spécialiste chez Gallagher.
