De plus en plus d'employeurs du monde entier reconnaissent l'importance d'intégrer les avantages sociaux liés à la fondation d'une famille dans leur stratégie de rémunération globale. Ces avantages sociaux permettent aux employeurs de soutenir leurs talents dans divers aspects de leur vie, tout en demeurant attentifs et en s'adaptant à un contexte mondial en constante évolution.
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Auteurs : Jana Bixby Mandie Conover Morse

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En offrant ce type d'avantages sociaux à l'échelle mondiale, les employeurs montrent leur engagement en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion pour leur atout le plus précieux : leurs employé.e.s.

Fonder une famille et bâtir une carrière vont souvent de pair. À l'échelle mondiale, les gens vivent plus longtemps qu'avant et fondent une famille à un âge plus avancé. D'après la Division de la population des Nations Unies, l'espérance de vie moyenne dans le monde est passée de 46,5 ans en 1950 à 71,7 ans en 2022, pour les deux sexes.1 Les femmes ont en moyenne 28 ans lorsqu'elles ont leur premier enfant, mais certaines choisissent d'en avoir un beaucoup plus tard, après quarante ans. Ce croisement entre carrière et vie de famille a donné l'occasion aux employeurs de montrer leur soutien et la valeur qu'ils accordent à leurs employé.e.s dans le cadre de leur programme d'avantages sociaux à l'échelle mondiale. Même si la fondation d'une famille peut prendre différentes formes pour chaque personne, l'impact sur la main-d'œuvre est indéniable.

Les avantages sociaux pour la fondation d'une famille sont fondamentaux dans une stratégie de rémunération globale conçue pour répondre aux besoins des employé.e.s et les soutenir tout au long de leur parcours. Les besoins des employé.e.s sont variables, car le personnel provient de diverses générations et situations socioéconomiques et il est exposé à des pressions sociales et politiques variées. Les employeurs doivent comprendre ces besoins et y répondre afin d'attirer et de fidéliser les talents, ce qui favorise une expérience positive à la fois pour l'employé.e et pour l'organisation.

Des statistiques convaincantes étayent l'argumentation en faveur de l'offre d'avantages sociaux pour la fondation d'une famille. Des sondages cités par la Bibliothèque nationale de médecine des États-Unis révèlent ce qui suit :2
  • 70 % des membres de la génération Y seraient prêt.e.s à changer d'emploi pour avoir accès à des avantages sociaux liés à la fertilité.
  • 46 % des membres de la génération Z et 35 % des membres de la génération Y déclarent que les avantages sociaux liés à la santé familiale et procréative influencent leur décision de rester en poste ou de changer d'emploi.
  • 97 % des employeurs déclarent que l'ajout d'une couverture pour les traitements contre l'infertilité n'a pas fait augmenter les coûts de leur régime d'assurance maladie.

Ces données en disent long sur la grande valeur que la main d'œuvre accorde à ces avantages sociaux, l'influence potentielle de ceux-ci sur l'attraction et la fidélisation des talents et leur rentabilité pour les employeurs de tous les pays.

L'évolution des avantages sociaux en milieu de travail

Par le passé, les employeurs utilisaient les avantages sociaux pour favoriser l'engagement des employé.e.s et leur loyauté. En élargissant les produits d'assurance classiques, les avantages indirects et les avantages complémentaires, les employeurs du monde entier peuvent répondre aux besoins de leurs employé.e.s provenant de milieux culturels et de pays variés. Grâce à la conception éclairée de leur régime, les employeurs peuvent faire valoir leurs valeurs fondamentales dans leurs choix d'avantages sociaux :

  • Santé (dépistages, abonnement à un centre de conditionnement physique)
  • Finances (éducation financière, prêts d'études, remboursement des frais de scolarité, rabais)
  • Santé mentale (programmes d'aide aux employés)
  • Environnement (programmes encourageant le vélo)

Bien que les options d'avantages sociaux continuent d'évoluer, elles ne tiennent encore pas assez compte des étapes de la vie et de leur incidence en milieu de travail. En ne reconnaissant pas l'importance de la fondation d'une famille et la nécessité de politiques et d'avantages sociaux favorables à cette fin, les employeurs s'exposent à une augmentation du stress de leurs talents, à l'épuisement professionnel, au roulement volontaire du personnel, à l'augmentation des primes médicales et à la diminution de la productivité.

Par ailleurs, les organisations qui accordent la priorité aux besoins diversifiés de leurs employé.e.s favorisent un milieu de travail inclusif, où l'on valorise la conciliation travail-vie personnelle.

Au-delà de la procréation médicalement assistée

Les questions suivantes peuvent se poser : « En quoi consistent les avantages sociaux pour la fondation d'une famille? Quelle est leur pertinence pour les gens qui n'essaient pas de fonder une famille? » Les avantages sociaux pour la fondation d'une famille sont généralement associés à la procréation médicalement assistée (PMA), qui comprend des procédures médicales comme l'insémination artificielle et la fécondation in vitro pour aider à la grossesse. La PMA peut être essentielle pour fonder une famille. Toutefois, le fait de fonder une famille va au-delà de la PMA et de la reproduction elle-même. De tels avantages sociaux peuvent apporter des soutiens multiples :

  • Préservation de la fertilité
  • Coordination des soins avant la grossesse et pendant la grossesse
  • Adoption
  • Soins post-partum, retour au travail, allaitement
  • Garde d'enfants
  • Méthodes de PMA plus complexes, comme le don d'ovocytes ou de spermatozoïdes, et la maternité de substitution
  • Soutien à la santé post-reproductive (ménopause, andropause, changements hormonaux)

À quelques exceptions près, les avantages sociaux pour la fondation d'une famille sont offerts à l'échelle mondiale et les soins connexes n'exigent pas de diagnostic précis, contrairement à ceux des régimes de soins médicaux. Les régimes complets offrent des conseils spécialisés en fonction de la situation particulière de chaque membre, et non selon un cheminement clinique prédéterminé.

En plus des domaines de soutien susmentionnés, les membres peuvent interagir avec des professionnels spécialisés dans les questions LGBTQIA+, les soins axés sur l'affirmation du genre, la ménopause et l'andropause. Le soutien ne se limite pas non plus aux employé.e.s. En faisant appel aux services d'un fournisseur d'avantages sociaux pour la fondation d'une famille, la direction de l'organisation et le service des ressources humaines peuvent aussi bénéficier d'un soutien pour accompagner efficacement les employé.e.s. Ce soutien peut prendre la forme de formations, de rapports et de recommandations.

Les difficultés associées à la gestion de ces avantages sociaux à l'échelle mondiale

Fonder une famille est un concept différent pour chaque famille, mais aussi pour chaque pays. Les employeurs du monde entier doivent se conformer aux lois et aux règlements locaux, respecter les normes culturelles et gérer leurs résultats. Dans certains pays, une couverture pour la fondation d'une famille est déjà offerte par les systèmes publics de soins de santé et de sécurité sociale, un régime régional d'assurance maladie ou une combinaison de ces régimes. Dans d'autres cas, certaines options sont interdites par la loi. Cela crée des inégalités dans l'accès aux soins. Les employeurs du monde entier doivent s'efforcer de combler ces écarts en offrant des avantages sociaux équitables et inclusifs.

Le bien-être au cœur du régime : optimisation de l'expérience des employé.e.s et des employeurs

Soutenir le bien-être des employé.e.s, ça ne consiste pas seulement à les encourager à passer des examens médicaux annuels ou à participer à des défis d'activité physique. Les gens aux prises avec des problèmes reproductifs et post-reproductifs peuvent avoir une baisse de productivité, être plus souvent absents, se montrer démotivés ou ressentir de l'insatisfaction professionnelle, ce qui peut les pousser à quitter leur emploi. Peu de personnes discutent ouvertement des conséquences émotionnelles et mentales associées au fait de fonder ou d'agrandir une famille, même dans les meilleures circonstances.

Selon plusieurs études américaines et mondiales récentes, 25 à 60 % des personnes ayant des problèmes de fertilité ont présenté des symptômes psychologiques comme de l'anxiété, une dépression et une détresse émotionnelle.3 On estime qu'environ 17,5 % des adultes ont des difficultés à procréer, ce qui se traduit par des millions de dollars en perte de productivité, de salaire et de revenu. 4

Les tendances de l'industrie sont en faveur d'une approche holistique en matière d'avantages sociaux, selon laquelle le soutien des employé.e.s en milieu de travail et dans leur vie personnelle permet d'améliorer leur bien-être global. Les avantages sociaux doivent s'adapter aux besoins changeants de la main d'œuvre.

Pour avoir une bonne approche d'avantages sociaux à l'échelle mondiale, les employeurs doivent évaluer la composition générationnelle de leur main-d'œuvre et la demande associée à des avantages sociaux pour la fondation d'une famille. De nos jours, les employeurs peuvent se retrouver à satisfaire quatre générations à la fois :

  • Les baby-boomers (1946-1964)
  • La génération X (1965-1979)
  • La génération Y (1980-1994)
  • La génération Z (1995-2012)

Les membres de chaque génération peuvent rechercher différents avantages sociaux pour la fondation d'une famille, selon leur situation professionnelle et personnelle. Il est probable que les baby-boomers et les gens de la génération X n'aient plus d'intérêt pour des options populaires comme la PMA, mais qu'ils souhaitent profiter de modalités de travail flexibles, de soins pour changement hormonal et de congés pour proches aidant.e.s. Les membres de la génération Y sont susceptibles de valoriser la PMA, l'adoption, les congés pour raisons familiales et les horaires de travail flexibles. Les personnes de la génération Z peuvent quant à elles chercher à préserver leur fertilité.

Exemples d’avantages que les différentes générations valorisent.

Des absences prolongées ou récurrentes peuvent exercer des pressions sur des collègues ou entraîner des coûts, notamment en cas d'heures supplémentaires, et éventuellement un roulement volontaire du personnel. Les absences non rémunérées peuvent représenter un fardeau financier pour les employé.e.s. Leur bien-être financier est un aspect important d'une approche holistique de la rémunération globale et de la planification stratégique des activités.

Les avantages sociaux pour la fondation d'une famille peuvent aider à surmonter des difficultés financières en fournissant un soutien et des ressources pour éviter les absences inutiles du travail, ainsi que pour atténuer les facteurs de stress et les coûts associés au fait de fonder une famille.

Les risques de ne pas offrir d'avantages sociaux pour la fondation d'une famille

Les avantages sociaux à l'échelle mondiale pour la fondation d'une famille peuvent aider à maîtriser les coûts, pour les employeurs comme les employé.e.s. Sans un soutien adéquat, les personnes qui choisissent de fonder une famille risquent de subir des examens, des traitements médicamenteux, des procédures et des tentatives de PMA inutiles. Cela peut entraîner des complications et des réclamations supplémentaires non couvertes par l'assurance maladie.

Lorsqu'ils sont retenus par l'intermédiaire d'avantages sociaux, les services de coordination des soins et de défense des intérêts peuvent contribuer à réduire les coûts liés à la maternité et aux soins intensifs néonatals, ce qui se traduit par une diminution des réclamations et, éventuellement, une baisse des taux de cotisation.

Selon des données récentes, pour 1 000 employé.e.s couvert.e.s, les organisations perdent généralement environ 32 000 $ par année en raison de soins mal catégorisés.5 Du point de vue de la main d'œuvre, de tels avantages peuvent réduire les dépenses personnelles, ainsi que la confusion et la frustration liées aux services non couverts et aux médicaments spécialisés.

En se fondant sur diverses sources, la Bibliothèque nationale de médecine des États-Unis affirme que d'ici 2030, la population ménopausée mondiale atteindra 1,2 milliard de femmes, en hausse de 47 millions par année.6 Étant donné que bon nombre de médecins n'ont pas reçu de formation adéquate sur les problèmes et complications liés à la pré-ménopause, ménopause et post-ménopause, de nombreuses femmes souffriront pendant des années de douleurs chroniques, d'insomnies, de dépression, de prise de poids, de symptômes vasomoteurs, de gêne et d'occasions manquées.

Les analystes ont observé que l'inconfort global associé à cette période de transition pousse les femmes à quitter complètement le marché du travail lorsqu'elles n'ont pas de soutien adéquat. Au Royaume-Uni seulement, 23 % des travailleuses interrogées en 2024 envisageaient de démissionner en raison de l'impact de la ménopause.7 À l'échelle mondiale, la moitié des quelque 657 millions de femmes âgées de 45 à 59 ans font partie de la population active pendant leurs années de ménopause.8 Il serait donc coûteux de ne pas tenir compte de ce groupe et de ses défis particuliers.

Les besoins en avantages sociaux évoluent constamment

De nombreuses personnes croient parfois qu'il leur sera impossible de fonder, d'agrandir ou de soutenir une famille, ou de concilier leur travail et des responsabilités familiales. Les avantages sociaux pour la fondation d'une famille jouent un rôle crucial dans l'harmonisation des différentes dimensions du bien-être des employé.e.s, qu'il s'agisse de diversité, d'équité et d'inclusion, de santé mentale, de bien-être physique ou émotionnel, de planification financière ou d'avancement professionnel. Chacune de ces dimensions contribue au succès global d'une organisation.

Les employeurs de choix doivent offrir plus qu'un salaire concurrentiel. Les employé.e.s recherchent un régime de rémunération globale complet qui les soutiendra dans toutes les étapes de leur vie, tout au long de leur période d'emploi et au-delà. Les avantages sociaux doivent s'adapter aux besoins changeants des employé.e.s. En offrant des avantages sociaux pour la fondation d'une famille à l'échelle mondiale, une organisation peut se démarquer sur un marché mondial concurrentiel.

Une feuille de route pour la croissance et le changement

Le parcours visant à fonder une famille peut être semé d'embûches et d'obstacles. Les employeurs ont le devoir de fournir le plus de soutien et d'accompagnement possible. Un peu comme la fondation d'une famille, la gestion des talents à l'échelle mondiale peut être fascinante et enrichissante, mais aussi épuisante.

Les avantages sociaux pour la fondation d'une famille constituent un véritable atout pour les employeurs qui souhaitent bien soutenir leurs employé.e.s.

Parlez à votre conseiller.ère Gallagher pour discuter de vos besoins et poser vos questions en matière de stratégie d'avantages sociaux à l'échelle mondiale.

Renseignements sur les auteurs

Sources

1"World Population Ageing: 1950-2050," United Nations Department of Economic and Social Affairs Population Division, 2021. Fichier PDF.

2Letterie, Gerard. "What Is the Status of Insurance Coverage for Fertility Services in the United States by Large Insurers? A Patchwork System In Need of Repair," National Center for Biotechnology Information National Library of Information, republished from Journal of Assisted Reproduction and Genetics, 1 mar 2023. Fichier PDF.

3Rooney, Kristen L and Alice D. Domar. "The Relationship Between Stress and Infertility. ResearchGate, republished from Dialogues in Clinical Neuroscience, mar 2018. PDF download.

4"1 in 6 People Globally Affected by Infertility: WHO," World Health Organization, 4 avr 2023.

5Zyla, Tim. "Family-Forming Benefits Add Value for Companies, Quality for Employees," From Day One, 31 jul 2023.

6Bapayeva, Gauri, et al. "Unveiling the Role of the Work Environment in the Quality of Life of Menopausal Physicians and Nurses," National Center for Biotechnology Information National Library of Information, republished from International Journal of Environmental Research and Public Health, 12 sep 2023.

7Tatum, Megan. "Without Support, Many Menopausal Workers Are Quitting Their Jobs," BBC, 10 avr 2024.

8Rees, Maragaret, et al. Global Consensus Recommendations on Menopause in the Workplace: A European Menopause and Andropause Society (EMAS) Position Statement," ScienceDirect, republished from Maturitas, sep 2021.