Depuis des décennies, les employés ont privilégié la rémunération et la stabilité de la carrière lorsqu'ils considèrent l'attractivité d'un employeur, et les organisations ont adopté des pratiques qui tiennent compte de ces priorités.
Cependant, les employeurs qui ont cherché à attirer les jeunes générations en utilisant des méthodes traditionnelles ont rapidement constaté que ces priorités avaient évolué. En effet, les nouvelles générations à intégrer le marché du travail, notamment la génération Z, accordent une plus grande importance aux valeurs et à l'engagement de l'organisation, au développement de carrière et à l'équilibre entre la vie professionnelle et personnelle.
Ce changement pose un défi non seulement pour l'attraction et la rétention, mais aussi pour les objectifs organisationnels à long terme. Alors que les employeurs cherchent à séduire un public plus jeune, comment offrir une rémunération juste, équitable et inclusive qui tient compte de l'ensemble des besoins générationnels?
Points clés que nous aborderons
- Proposer une rémunération globale pertinente en intégrant des avantages non monétaires pour attirer les meilleurs talents.
- Créer un programme d'avantages stratégiques pour répondre aux besoins d'une main-d'œuvre multigénérationnelle.
- Développer un cadre inclusif et diversifié pour atténuer les risques et créer un environnement respectueux.
Duration: 1 heure
