Nous en entendons parler depuis des mois et c'est maintenant une réalité : « la Grande démission ». Un grand nombre d'employés à travers le monde remettent en question leurs objectifs et leurs aspirations de carrière, et se demandent si leur emploi correspond bien à leurs valeurs. Par conséquent, nous constatons un mouvement important dans le marché du travail, qui comprend des retraites anticipées, des changements radicaux de carrière et de nouvelles occasions d'emploi offertes aux meilleurs employés. En tant que professionnelle expérimentée en recherche de cadres, j'ai quelques conseils simples à donner aux dirigeants et aux professionnels des ressources humaines pour les aider à fonctionner dans le marché du travail actuel et à attirer de nouveaux candidats vers leur entreprise.
1. Communiquez, communiquez, communiquez.
Restez en contact avec vos candidats à toutes les étapes du processus de recrutement. Accusez réception des candidatures, dites aux candidats combien de temps vous pensez que le processus prendra et informez-les si le processus prend plus de temps que prévu. Un excellent recrutement repose sur la formation de relations et une bonne communication avec votre bassin de candidats.
2. Posez à vos candidats les questions pour lesquelles vous voulez vraiment connaître la réponse.
Voici quelques-unes de mes préférées :
- Sur une échelle de 1 à 10, à quel point ce poste vous intéresse-t-il?
- Quels renseignements pourraient faire passer votre niveau d'intérêt de X à 10?
- Pour quels autres emplois avez-vous postulé, et à quelle étape du processus êtes-vous rendu?
- Pouvez-vous m'aviser avant d'accepter une autre offre?
3. N'ayez pas peur d'improviser lorsque vous trouvez des candidats très talentueux.
Il vous reste peut-être deux semaines pour pourvoir un poste, mais vous avez un candidat exceptionnel qui est intéressé et motivé. Faites confiance à votre instinct. Organisez une rencontre avec le responsable de l'embauche pour garder le candidat enthousiaste à l'idée d'occuper le poste. Ne vous limitez pas à des échéances artificielles. Il en va de même pour un candidat en retard.
4. L'inflation et la pénurie de main-d'œuvre exercent de la pression sur la rémunération.
Avant de publier l'offre d'emploi, assurez-vous de clairement déterminer la plage salariale que vous offrirez. Déterminez d'avance si vous prévoyez respecter votre modèle de rémunération à la lettre pour maintenir l'équité à l'interne ou s'il s'agit d'un poste pour lequel vous êtes prêt à offrir plus que prévu. Tenez-vous-en à la décision que vous avez prise avant de publier l'offre; les choses se passeront bien mieux lorsque viendra le temps de parler de salaire.
5. Sachez ce qui est important pour votre candidat.
En établissant une relation avec votre candidat et en communiquant fréquemment avec lui, vous aurez plus de chances de savoir ce qui est important pour lui lorsque viendra le temps de lui faire une offre. Pour certaines personnes, cinq semaines de vacances justifient un salaire moins élevé que prévu. Pour d'autres, un excellent programme de développement du leadership peut faire toute la différence. Sachez ce qui vous permettra d'accrocher votre candidat avant d'entamer vos démarches de négociation.
6. Cherchez toujours des solutions.
Si vous n'arrivez pas à susciter l'intérêt de votre candidat ou s'il refuse votre offre, une autre de mes questions préférées à poser est : dans quelles circonstances ce poste pourrait-il vous convenir? Peut-être que la réponse porte sur un aspect que vous ne pouvez pas contrôler, mais vous ne le saurez jamais si vous ne posez pas la question. Par exemple, nous avions trouvé un excellent dirigeant qui ne pensait pas pouvoir se réinstaller ailleurs parce que sa mère vivait dans une résidence pour personnes âgées offrant des soins pour troubles de la mémoire. Après quelques recherches, notre équipe a trouvé une excellente résidence juste à côté des bureaux du nouvel employeur où un programme très prisé de soins pour troubles de la mémoire était offert. Nous avons planifié une visite de la résidence après l'entrevue, et c'est ce qui l'a convaincu d'accepter le poste.
7. Ne laissez pas la vérification des références freiner votre élan.
Commencez la vérification des références dès que vous obtenez le prénom et les coordonnées du candidat. Récemment, deux entreprises du secteur de l'énergie considéraient le même candidat, et ce dernier s'attendait à recevoir une offre des deux entreprises. Avant même qu'un des employeurs ait terminé sa vérification des références, ce candidat avait déjà commencé à travailler pour le deuxième employeur. Organisez-vous pour terminer la vérification des références en 2 ou 3 jours ouvrables, et si vous n'arrivez pas à joindre ces références, demandez plus de noms. Si vous n'agissez pas rapidement, vous risquez de perdre votre candidat.
