Auteurs : Farzeen Mawji Sandra Ventin
Bien que l'approche ÉDI de chaque organisation soit différente, une chose demeure constante : les résultats positifs. Pour bien renforcer l'inclusion et la diversité au sein de votre organisation, vous devez vous assurer que votre régime d'avantages sociaux couvre adéquatement les besoins en matière d'ÉDI de tous les employés. Tout comme pour les stratégies d'ÉDI , les régimes d'avantages sociaux doivent être conçus en fonction des divers besoins afin d'assurer le mieux-être des employés à l'échelle de l'organisation.
L'équité, la diversité et l'inclusion : c'est la meilleure voie à suivre
Intégrer l'équité, la diversité et l'inclusion dans tous les aspects d'une organisation permet d'obtenir des résultats positifs en matière de mobilisation, de recrutement et de fidélisation et d'augmenter le rendement global de l'entreprise. Mais au-delà de tous ses avantages, c'est aussi tout simplement la meilleure voie à suivre. De plus en plus, les employés, les clients, les fournisseurs et les communautés choisissent de collaborer avec des organisations qui favorisent l'équité, la diversité et l'inclusion. Bien qu'il reste encore du travail à accomplir pour améliorer l'ensemble des politiques, des procédures et des pratiques exemplaires, vous pouvez commencer par passer en revue votre régime d'avantages sociaux afin de créer une culture d'inclusion.
Concentrez-vous sur ce qui fonctionne déjà
En ce qui concerne les stratégies en matière d'équité, de diversité et d'inclusion et d'avantages sociaux, de nombreuses discussions fructueuses se poursuivent et prennent de l'ampleur, tant à l'échelle mondiale qu'au Canada. De plus, au cours des dernières années, nous avons franchi des étapes importantes tel que l'adhésion des partenaires de même sexe aux régimes d'avantages sociaux.
Plus récemment, nous constatons d'importantes améliorations apportées à la conception et la mise en place des régimes d'avantages sociaux et à la prolongation de la couverture des congés parentaux. Les sujets comme la diversité des genres au-delà du modèle binaire masculin/féminin font également partie de la conversation et commencent à être lentement intégrés dans certaines organisations.
Alimenter la conversation sur l'équité, la diversité et l'inclusion
Il est essentiel de communiquer aux employés les avantages sociaux qui leur sont offerts. Lorsque les employeurs communiquent régulièrement avec leurs employés au sujet des avantages sociaux auxquels ils ont accès, cela peut favoriser encore davantage la mobilisation et la fidélisation.
De plus, une bonne communication au sujet des avantages sociaux peut susciter des conversations sur des sujets liés à l'équité, la diversité et l'inclusion , comme l'identité de genre, les différentes structures familiales, etc. Cela permet de mieux comprendre ce que vos employés recherchent. Vous pouvez ensuite utiliser ces conversations pour déterminer quelles modifications vous pouvez apporter à votre régime pour répondre aux besoins de tous vos employés.
Renforcer les engagements ÉDI de l'organisation
Les employés actuels et les candidats potentiels veulent travailler pour des organisations qui favorisent l'inclusion et la diversité à l'échelle de l'entreprise, y compris dans les régimes d'avantages sociaux. Même si un individu n'a personnellement pas besoin d'options qui favorisent la l'équité, la diversité et l'inclusion , il peut vouloir que son organisation partage ses valeurs personnelles, soit moderne et inclusive et se préoccupe de la santé et du bien-être de tous ses employés. Si une organisation affirme qu'elle favorise la l'équité, la diversité et l'inclusion , mais ne démontre pas qu'elle adopte cette philosophie de façon tangible, elle aura de la difficulté à attirer et à fidéliser les talents si ces valeurs ne sont pas partagées.
Rendement du capital investi (RCI) mesurable et positif
Les avantages comme la couverture des procédures d'affirmation de genre et l'assurance-médicaments, le soutien en santé mentale, les congés et l'augmentation de la couverture en cas d'infertilité sont un investissement mineur qui augmente considérablement la mobilisation des employés. Dans la plupart des cas, les coûts des avantages sociaux standards comme les massages thérapeutiques ou les nettoyages dentaires continuent d'être plus élevés que les coûts liés aux investissements ÉDI , de sorte que les engagements ÉDI peuvent être peu coûteux. En améliorant votre régime d'avantages sociaux dans l'optique de la diversité, de l'équité et l'inclusion, vous pouvez avoir une incidence considérable sur le bien-être de vos employés et des membres de leur famille.
Autres considérations
Une bonne philosophie ÉDI consiste essentiellement à rendre les soins de santé mentale disponibles et accessibles. L'une des façons d'y parvenir est d'étendre la désignation des praticiens couverts par votre régime.
De plus, vous devez évaluer le niveau de sécurité psychologique dans votre organisation. Les employés ont-ils l'impression que les idées différentes et les opinions contraires sont les bienvenues et qu'il existe vraiment la possibilité d'être authentique au travail? Si ce n'est pas le cas, les changements apportés à votre stratégie d'avantages sociaux ne seront pas aussi efficaces.
Enfin, les équipes de direction des ressources humaines doivent s'assurer que vos politiques des RH soient à jour et qu'elles contiennent un langage inclusif qui reflète la diversité de votre main-d'œuvre.
Ces trois suggestions ne sont que quelques-unes des idées à prendre en considération pour adopter une approche holistique ÉDI .
L'équité, la diversité et l'inclusion sont des étapes naturelles pour les organisations qui visent à être un employeur de choix. Il existe de nombreuses façons de favoriser l'équité, la diversité et l'inclusion, et le progrès est impossible sans ces petits changements. Passer en revue votre régime d'avantages sociaux en gardant à l'esprit l'équité, la diversité et l'inclusion est une excellente façon d'améliorer la mobilisation et le bien-être de vos employés actuels et d'attirer les meilleurs talents à l'avenir.
